Научный журнал

Вестник Алтайской академии экономики и права

Print ISSN 1818-4057

Online ISSN 2226-3977

Перечень ВАК

Введение

В современных условиях мирового развития особенно важно обеспечить эффективное взаимодействие участников экономического пространства, включая обеспечение взаимовыгодных кооперационных связей между ними в системе разделения труда, как в рамках функционирования национальной экономики в целом, так и угольной отрасли, в частности. Это определяет актуальность исследования взаимодействия субъектов крупных и малых форм в угольной отрасли в пространстве российской экономики в условиях нестабильности внешней среды.

Цель данного исследования – проанализировать и сформулировать предложения по активизации использования потенциала взаимовыгодных связей субъектов крупного и малого бизнеса в угольной отрасли в пространстве российской экономики в условиях нестабильной внешней среды.

Материалы и методы исследования

В работе использовались общенаучные методы исследования (анализ, синтез, обобщение, аналогия), включая статистические методы обработки информации.

Результаты исследования и их обсуждение

Взаимодействие хозяйствующих субъектов транснационального, национального и регионального уровня усиливает интеграционные процессы, кооперационные связи. Крупные хозяйствующие субъекты являются наиболее значимыми и активными участниками экономического пространства, в условиях экономического спада, нестабильности внешней среды они демонстрируют относительную стабильность и экономическую активность.

В публикации «Стимулирующее воздействие государства на развитие взаимодействия хозяйствующих субъектов в угольной отрасли» [1] авторами отмечено, что угольная отрасль характеризуется достаточной устойчивостью функционирования деятельности по сравнению с другими отраслями экономики, а уголь продолжает оставаться наиболее распространённым и доступным топливом в мире, поэтому особенно актуальными становятся вопросы активизации использования потенциала взаимовыгодных связей крупных субъектов экономики с другими субъектами экономических отношений, в частности, с региональным малым бизнесом.

При этом многие ТНК, занятые в топливно-энергетическом секторе мировой, национальной и региональной экономики, сохраняют свое господство в построении эффективных систем дистрибуции на товарно-сырьевых рынках, что подтверждает их высокие конкурентные преимущества на рынке.

Можно с уверенностью утверждать, что на фоне глобального энергетического кризиса 2022 года выручка ТОП-40 западных топливно-энергетических компаний возросла на 48%. Данные таблицы характеризуют рейтинг западных топливно-энергетических транснациональных компаний по объему выручки за 2022 год [12].

Рейтинг ТОП-40 западных топливно-энергетических ТНК

10 крупнейших компаний в угольной промышленности России из рейтинга RAEX-600 2022 года по объему реализации, млн руб.

Рост прибыли западных ТНК происходил на фоне рекордного подорожания энергоносителей, особенно в 1-2 кварталах 2022 года. Например, уголь в Европе сейчас стоит $263 за 1 т, что в 2,2 раза больше, чем в начале 2022 г., и в 3,8 раза больше, чем в начале 2021 года [12].

Это объясняется тем, что «наименьшие удельные капитальные вложения (в пересчете на условное топливо) приходятся на долю угольной промышленности (по сравнению с нефтяной и газовой промышленностью), поэтому в период обеспечения устойчивого развития экономики в целом развитие угольной промышленности потребует меньших затрат и может создать условия для развития других смежных отраслей (машиностроение, производство электроэнергии)» [2].

Не отстают по объемам роста и отечественные топливно-энергетические компании. Согласно данным рейтинга «RAEX-600» (рейтинг крупнейших компаний в угольной промышленности России) показано, что в 2021 году угольные корпорации занимали лидирующие места по объему реализации в российской экономике. Данные рейтинга представим на рисунке [13].

Одним из важных условий успешного развития топливно-энергетического сектора в России является высокая степень адаптации продукта к требованиям рынка, сотрудничество с российскими компаниями, обладающими большим знанием рынка и возможностями в преодолении нестандартных для угольных ТНК ситуаций, а также достаточная степень децентрализации в принятии решений, позволяющая местным предприятиям успешно противостоять быстрым изменениям внешней среды. Такая стратегия способствует более высокому уровню мотивации персонала локальных подразделений [3].

В работе «Диверсификация деятельности угледобывающего предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса» [4] авторами отмечено, что в условиях изменчивости рыночного спроса и возрастающей конкуренции для обеспечения эффективности функционирования предприятия в долгосрочной перспективе необходимо диверсифицировать производство и труд его работников, так как изменения на рынке энергоносителей характеризуются повышением конкуренции углю со стороны газа, гидро- и атомной генераций, намерениями общества перейти к «зеленой» энергетике.

Конечно, приходится принимать во внимание изменяющиеся внутренние и внешние условия функционирования угольной отрасли. Развитие угольной отрасли в современных условиях связано с необходимостью нейтрализации проблем и рисков, формируемых внешней средой [5]. Следует учитывать положительное и отрицательное влияние деятельности угольных компаний на сотрудников, население региона, органы власти [6]. Активная деятельность угольных компаний может создавать высокий уровень социальной напряженности в угледобывающих регионах, вызванный тяжелыми условиями работы, высоким уровнем травматизма и аварийности в отрасли, проблемами загрязнения окружающей среды, что препятствует экономическому росту [7]. Первостепенное значение приобретает решение экологических проблем развития угольной отрасли, в том числе эмиссия вредных веществ (углекислого газа, азота, серы), учитывая, что некоторые загрязнители приводят к серьезным экологическим и медицинским последствиям [8]. Траектория развития зеленой экономики изменяет производственный, финансовый и экологический ландшафты [9].

Деятельность крупных, в том числе, угольных компаний связана с привлечением инвестиций, увеличением бюджетных доходов, ростом благосостояния населения на территории происхождения и присутствия, поэтому использование их инвестиционных, инновационных, конкурентных возможностей для функционирования национальной экономики в современных условиях нестабильности внешней среды является очень важным стратегическим ресурсом. Приемлемым инструментом государственного воздействия следует считать стимулирование эффективного взаимодействия хозяйствующих субъектов национального и регионального, в том числе малого бизнеса, являющегося социально-экономической основой государств.

Развитие экономических связей с участием крупных угольных компаний в России, в частности, в регионах происхождения и присутствия, обеспечивает привлечение значительных объемов инвестиций, технологическое обновление производства, развитие управленческих компетенций, достижение более устойчивого положения на региональных рынках для субъектов малых форм хозяйствования. Объединение возможностей и конкурентных преимуществ малого и крупного бизнеса обеспечивает более эффективное функционирование экономики в условиях нестабильности внешней среды.

Значительно затрудняет использование конкурентных возможностей малого предпринимательства для развития национальной и региональной экономики несовершенство взаимосвязей и взаимодействия крупных корпоративных компаний и предприятий малых форм. Это важная проблема, требующая решения. По мере изменения условий экономического развития появляются новые предпосылки и возможности для сотрудничества хозяйствующих субъектов крупных и малых форм. Взаимовыгодные кооперационные связи могут способствовать расширению перспектив экономического развития для всех участников хозяйственных отношений.

«Незначительное использование потенциала регионального бизнеса в деятельности корпораций транснационального капитала в современной отечественной экономике, в частности, в угольной отрасли, может быть связано с отсутствием основательной научной базы и опыта прикладного и творческого характера деятельности хозяйствующих субъектов. На наш взгляд, для улучшения ситуации необходимо совершенствовать процессы организации и проектирования комплексного механизма взаимодействия субъектов экономических отношений» [1].

В последние годы в регионах действовали федеральные и региональные программы, целью которых было стимулирование развития малого бизнеса. Они включали субсидирование малого бизнеса и процентной ставки, помощь безработным в открытии своего дела (программы самозанятости) и льготное кредитование. Эффективность данных программ оценивается неоднозначно и теоретиками, и практиками, так как одновременно проводились мероприятия, которые существенно снижали результативность работы малого бизнеса (например, в результате повышения обязательных социальных страховых выплат примерно 400 тыс. индивидуальных предпринимателей закрыли бизнес или ушли в «тень») [10].

Кроме того, что «малые предприятия играют решающую роль в усилении конкуренции развивающихся секторов, они имеют решающее значение для экономического роста и инновационного потенциала во многих регионах» [11]; малый бизнес трансформирует и развивает общество; решает важные социально-экономические проблемы и, в этом смысле, улучшает качество жизни региона, в котором расположены малые предприятия.

Потенциально малый бизнес может помочь стране сменить сырьевой экспорт на более эффективный – технологический. Крупнейшие ТНК могут не производить все заявленные виды деятельности собственными силами, а передавать малым предприятиям выполнение части процессов с применением оптимальных с точки зрения конкурентных преимуществ форм взаимодействия (аутсорсинга, краудсорсинга и др.). Крупные корпорации могут сосредоточиться только на важнейших процессах бизнеса, передав малым предприятиям определённые операции и функции управления в качестве средства получения конкурентных преимуществ. Новые формы сотрудничества позволяют на основе партнерских отношений и эффективного взаимодействия развивать бизнес и получать новые экономические результаты. Это стремление оптимизировать организационную структуру компаний вполне оправданно с точки зрения выявления и использования конкурентных преимуществ.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что с помощью создания благоприятных общих условий и реального механизма поддержки функционирования хозяйствующих субъектов крупных и малых форм, государство может стимулировать их взаимовыгодное кооперационное взаимодействие, основанное на использовании конкурентных преимуществ.

В теории и практике экономического развития накоплен существенный опыт в этой сфере, изучение и использование которого можно считать весьма полезным, так как это позволит обеспечить увеличение эффективности взаимодействия малого и крупного бизнеса в современных условиях нестабильности внутренней и внешней среды.

Как экономическая и социальная основа государства, конкурентоспособный малый бизнес может стимулировать эффективность ТНК, так как менее других участников хозяйственных отношений подвержен влиянию нестабильности внутренней и внешней экономической среды.

Возможные проблемы взаимодействия субъектов малого и крупного бизнеса в угольной отрасли в пространстве российской экономики: несовершенство взаимосвязей и взаимодействия хозяйствующих субъектов, проявляющееся в недостаточном развитии коммуникационных процессов, которые реализуются посредством цифровых технологий; отсутствие эффективного комплексного механизма взаимодействия, что создает сложности в согласовании элементов системы взаимодействия; высокие риски финансовой неустойчивости в связи с нестабильностью конъюнктуры угольных рынков в мире.

Для решения перечисленных и других проблем, активизации использования преимуществ взаимодействия хозяйствующих субъектов крупных и малых форм в пространстве российской экономики можно предложить следующие направления:

– снижение издержек деятельности, в том числе снижение несбалансированного роста операционных затрат;

– использование потенциала роста производительности труда в результате взаимодействия хозяйствующих субъектов, в том числе путем использования преимуществ аутсорсинга;

– активное внедрение 3D-технологий в процессах проектирования, моделирования, планирования развития геолого-разведочных и горных работ с привлечением потенциала малых предприятий;

– увеличение темпов оптимизации производственной деятельности угледобывающих организаций, в частности, путем внедрения аутсорсинга;

– разработка и внедрение на предприятиях угольной отрасли проектов, обеспечивающих развитие угольной энергетики на базе чистых угольных технологий;

– разработка проектов по минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Заключение

Можно сделать вывод, что кооперационные связи между хозяйствующими субъектами крупных и малых форм в пространстве российской экономики, в угольной отрасли, в частности, в определенной степени сформированы. В результате анализа выявлены конкурентные преимущества и проблемы взаимодействия, сформулированы предложения по активизации использования потенциала этого взаимодействия. Сформулированные авторами предложения могут быть использованы при разработке конкретных направлений и инструментов взаимодействия хозяйствующих субъектов крупных и малых форм в угольной отрасли на основе использования конкурентных преимуществ.