Введение
Проведенные за последние 20 лет реформы в отечественном радиоэлектронном комплексе (РЭК) далеко на всегда позитивно отражались на технико-экономическом уровне деятельности высокотехнологичных предприятий радиостроения и качестве производимой ими продукции, особенно нуждающихся в широкомасштабных инновациях. В настоящее время финансирование ряда основных проектов в регионах РФ по созданию новых образцов высокотехнологичной продукции ведется на достаточном уровне. Но при этом явное технологическое отставание многих предприятий РЭК пока не позволяет конкурировать на мировом рынке приборов и радиооборудования.
Технико-экономическая эффективность продукции РЭК в современных инновационных и экономико-политических условиях определяется не только их унифицированностью и гармонизацией с мировыми стандартами, а также основными техническо-экономическими показателями, но и развитием цифровизации и организацией непосредственного информационного взаимодействия между всеми участниками организации разработки и производства электрорадиоизделий. При этом многие предприятия уже имеют и развивают по собственному усмотрению свою собственную, как правило, ни с кем не унифицированную информационную среду. Поэтому основным направлением создания единого экономического механизма организации производства наукоемкой продукции РЭК является, прежде всего, выработка предложений по формированию единого информационного пространства и механизма цифровизации на основе гармонизации процессов разработки и производства электрорадиоизделий с отечественными и зарубежными приборостроительными стандартами.
При этом большинство предприятий РЭК сейчас при проектировании и производстве электрорадиоизделий гражданского назначения переходят на внедрение новых отечественных программных продуктов в рамках программы импортозамещения. Такой подход также требует реформирования и внедрения единого механизма организации разработки и производства наукоемкой продукции РЭК как на мезоуровне, включая уровень крупнейших корпораций и объединений, так и на региональном уровне, включая формирующиеся ИРПК радиостроения.
Все эти проблемы имеют место в Рязанском регионе, где в настоящее время формируется один из таких ИРПК. Кластерный подход можно также назвать ключевым фактором повышения эффективности организации разработки и производства электрорадиоизделий на производственных мощностях Рязанской области и основным фактором стратегии повышения региональной конкурентоспособности.
Материалы и методы исследования
Теоретической основой статьи послужили научные положения и выводы ведущих экономических школ по проблемам развития кластерных технологий и внедрения прогрессивных информационных технологий и систем в рамках цифровизации и цифровой трансформации ВТП различных отраслей промышленности.
Нормативной базой статьи явились законодательные и подзаконные нормативные акты, а также ведомственные инструктивно-методические материалы Минпромторга России и Государственной корпорации «Ростех».
В качестве информационных источников использованы данные федерального государственного и ведомственного статистического наблюдения за деятельностью предприятий РЭК по созданию наукоемкой продукции, материалы Росстата России, материалы научных конференций и семинаров, в т.ч. в головных институтах РЭК.
При разработке основных положений и выводов статьи, авторами применены: основные теории реинжиниринга производственных процессов и создания информационных систем в промышленности, системный подход, теория принятия решений и исследования операций, метод SWOT-анализа, метод структурно-функционального анализа и сравнительно-сопоставительный анализ имеющихся данных, метод функционального моделирования бизнес-процессов, система сбалансированных показателей (Balanced Score Card – BSC).
Результаты исследования и их обсуждение
Вопросам развития кластерных технологий в современных условиях развития российской экономики посвящены работы Алехина М., Асаула А.Н., Гончара К.Р., Кочемасова А., Миграняна А.А., Наролиной Т.С., Пилипенко И., Праздничных А.Н., Цихан Т.В., Яковлева А.А. и др. [6, 9, 10]. На основе проведенных исследований в этой области, авторами статьи сформулировано следующее определение инновационного регионального промышленного кластера (ИРПК).
ИРПК – это объединение хозяйствующих субъектов в рамках конкретной территории (региона) в процессе разработки, производства и реализации на рынке инновационной продукции РЭК, используя прогрессивные технологии цифровизации организации разработки и производства электрорадиоизделий, научно-производственный потенциал данных хозяйствующих субъектов с целью извлечения максимальной прибыли, обеспечения их экономической безопасности, а также поддержания и развития их конкурентоспособности и конкурентоустойчивости на внутреннем и мировом рынках радиоэлектроники.
Вместе с тем, проблемы экономически эффективного внедрения информационных систем при организации разработки и производства гражданской продукции РЭК, особенно на региональном уровне, решены далеко не полностью, что определило выбор и обусловило актуальность темы настоящей статьи.
РЭК России – это комплекс организаций и предприятий, занимающихся разработкой, производством и эксплуатацией электрорадиоизделий, в частности радиоэлектронной техники и систем связи для нужд государства. РЭК является одной из наиболее наукоемких отраслей отечественной промышленности. Основными проблемами развития РЭК России в современных инновационных и экономико-политических условиях являются:
1. Устаревшее оборудование: многие предприятия РЭК столкнулись с проблемой устаревшего оборудования, которое требует модернизации или замены. Это снижает конкурентоспособность производимых нашей страной радиоэлектронных комплексов.
2. Недостаток инноваций: отечественная радиоэлектронная отрасль часто отстает в разработке инновационных технологий и систем по сравнению с зарубежными конкурентами.
3. Низкая эффективность использования ресурсов: использование ресурсов в радиоэлектронной отрасли не всегда оптимально из-за отсутствия стратегии использования и управления ресурсами.
4. Недостаток квалифицированных кадров: многие предприятия отрасли испытывают недостаток в квалифицированных кадрах, что также влияет на их развитие и конкурентоспособность.
Таблица 1
Основные особенности, угрозы, возможности, сильные и слабые стороны российского РЭК
|
Внешняя среда (рынок) |
||
|
Внутренняя среда ВТП РЭК |
Возможности |
Угрозы |
|
Сильные стороны |
I. Развитие: - устойчивый российский рынок электрорадиоизделий гражданского назначения; - высокий научно-производственный потенциал отечественных ВТП РЭК; - сохранение научной школы и центров подготовки квалифицированных специалистов; - сохранение производственной базы и не-обходимой инфраструктуры для производства электроники; - высокий научно-производственный задел базовых и критических промышленных технологий радиоэлектроники; - обширная ресурсная база. |
II. Компенсация угроз: - цифровизация и цифровая трансформация основных и вспомогательных бизнес-процессов (БП) ВТП РЭК; - гармонизация с международными стандартами в области проектирования, организации производства и эксплуатации электрорадиоизделий; - разработка стратегических планов развития ВПТ РЭК и РЭК в целом в рамках федеральных и ведомственных целевых программ; - создание экосистемы подготовки высококвалифицированных кадров узкопрофильных специальностей для РЭК посредством взаимодействия ВТП РЭК и образовательных организаций в рамках реализации Госплана -2030. |
|
Слабые стороны |
III. Что изменить: - длительный цикл разработки электрорадио-изделий и технологической подготовки производства; - высокий средний возраст научно-технического персонала ВТП РЭК; - отсутствие единых стандартов проектирования, организации производства и эксплуатации электрорадиоизделий, соответствующих мировым; - устаревшее оборудование для производства электрорадиоизделий; - применение на большинстве ВТП РЭК зарубежных корпоративных информационных систем и технологий. |
IV. Проблемный: - экономические санкции; - контроль значительной доли российского рынка электрорадиоизделий иностранными поставщиками; - высокая импортозависимость в части некоторых комплектующих элементов электрорадиоизделий и информационных систем; - низкая эффективность использования ресурсов из-за отсутствия стратегии использования и управления ресурсами; - отсутствие необходимого количества высококвалифицированных специалистов узкопрофильных специальностей. |
В результате проведенного авторами настоящей статьи исследования были сформулированы основные особенности российского РЭК, сильные и слабые стороны научно-производственного потенциала его головных высокотехнологичных предприятий (ВТП РЭК), а также основные угрозы и возможности для его модернизации и перехода на инновационный путь развития (табл. 1).
В течение нескольких последних лет государственные инвестиции в радиоэлектронику сильно возросли. Например, в 2020 г. Правительство России выделило более 615 млрд руб. на развитие отрасли. В настоящее время Распоряжением Правительства РФ от 17 января 2020 г. № 20-р утверждена «Стратегии развития электронной промышленности РФ на период до 2030 г.» (Стратегия – 2030) и план соответствующих мероприятий по ее реализации [2].
Основные ожидаемые результаты реализации Стратегии – 2030 включают следующие пункты:
1. Рост объема производства электронной продукции. Ожидается увеличение производства и выпуска электронных компонентов, приборов, устройств и другой электронной продукции в России. К концу 2030 года планируется достичь самообеспечения страны в этой сфере.
2. Увеличение доли отечественных компаний и технологий на российском и мировом рынках. Ожидается активное развитие отечественных компаний в электронной промышленности и повышение конкурентоспособности их продукции на мировой арене.
3. Развитие инновационной сферы и научно-технического потенциала. Ожидается активное участие российских компаний и ученых в исследованиях и разработках новых технологий и решений в сфере электроники. В результате планируется создание инновационных предприятий и развитие высокотехнологичных кластеров в стране.
4. Повышение качества и доступности электронной продукции для населения. Ожидается, что реализация стратегии приведет к повышению качества и надежности электронных устройств, а также снижению их стоимости для конечных потребителей.
5. Создание новых рабочих мест и развитие сферы образования и подготовки кадров. Ожидается создание дополнительных рабочих мест в сфере электроники, а также развитие специализированных образовательных программ и центров подготовки кадров для данной отрасли.
6. Развитие электронной промышленности России позволит укрепить экономическую безопасность страны, снизить зависимость от импорта электронных компонентов и технологий, а также обеспечить контроль за разработкой и производством критически важных продуктов и систем.
Особенности реализации стратегии будут включать в себя необходимость создания благоприятной инвестиционной среды, взаимодействие с научными и образовательными учреждениями, поддержку инноваций и развитие экосистемы в сфере электроники.
Выгоды от реализации стратегии будут включать повышение российской экономики, создание новых рабочих мест, развитие науки и образования, снижение зависимости от импорта и возможность развития собственных технологических решений. Однако поставленные Стратегией – 2030 задачи невозможно решить без совершенствования региональной структуры РЭК страны.
Обоснование создания ИРПК в РЭК базируется, в свою очередь, на нескольких основных факторах и предпосылках [1]:
1. Сокращение расходов на исследование и разработку: создание ИРПК позволяет объединить усилия предприятий и организаций в РЭК для совместного исследования и разработки новых технологий и продуктов. Благодаря этому можно снизить затраты каждого участника на исследования, а также повысить эффективность работы за счет обмена опытом и объединения ресурсов.
2. Ускорение технологического прогресса: концентрация компетенций и ресурсов в рамках ИРПК позволяет значительно ускорить разработку и внедрение новых технологических решений. Обмен опытом и знаниями между участниками кластера способствует созданию инновационных электрорадиоизделий, а также повышению качества и эффективности существующих.
3. Повышение конкурентоспособности: создание региональных промышленных кластеров позволяет объединить конкурентов для совместной работы над развитием рынка радиоэлектроники. За счет этого ИРПК может стать драйвером развития отрасли, увеличивая конкурентоспособность региона и страны в целом.
4. Повышение инвестиционной привлекательности региона: создание ИРПК в РЭК может привлечь инвестиции извне. Кластеры представляются потенциальным инвесторам как группы компаний, объединенных общей целью и имеющих большие перспективы для роста и развития.
5. Создание новых рабочих мест: развитие кластеров в РЭК позволяет увеличить количество рабочих мест в регионе. Рост отрасли и появление новых предприятий приводит к созданию новых рабочих мест, а также способствует развитию смежных отраслей, таких как логистика или производство комплектующих.
В то же время создание ИРПК может быть связано и с определенными рисками, такими как несогласованность стратегий участников, ограничения взаимодействия компаний, конфликты интересов или снижение конкурентной борьбы. Необдуманное развитие кластера может привести к его дезинтеграции и потере инвестиций.
Рассмотрим основные риски, которые необходимо учесть и минимизировать при создании ИРПК. Одним из ключевых рисков является финансовый. Создание и развитие промышленных кластеров требует значительных финансовых вложений, а также рисковых инвестиций в инновационные проекты РЭК. Для снижения этого риска необходимо тщательно оценить потенциал кластера, провести аналитические маркетинговые исследования, а также привлечь финансовую поддержку от государства и внебюджетных фондов.
Технические и технологические риски также имеют значительное значение. Создание ИРПК в РЭК требует применения сложных технологий, инженерных решений и разработок. Для минимизации этой группы рисков необходимо проводить тщательное технико-экономическое обоснование каждого проекта, привлекать высококвалифицированных специалистов и внедрить систему контроля качества и обеспечения надежности производства.
Организационные и управленческие риски могут также существенно повлиять на успешность создания и развития инновационных промышленных кластеров. Внутренние конфликты, недостаточная эффективность организационной структуры, неэффективное управление и стратегическое планирование могут препятствовать достижению поставленных целей. Для снижения этих рисков рекомендуется провести оценку персонала, оптимизировать организационную структуру ВТП РЭК, организовать эффективное информационное взаимодействие и внедрить автоматизированные системы управления качеством и рисками.
Наконец, регуляторные и политические риски также имеют важное значение при создании инновационных промышленных кластеров. Изменения в законодательстве, международные экономические санкции могут существенно повлиять на развитие и функционирование кластера. Для снижения этой группы рисков рекомендуется активно взаимодействовать с государственными органами и регуляторами, участвовать в формировании политики развития отрасли и создавать партнерские связи с другими региональными и международными инновационными структурами.
В целом, для успешной реализации проектов по созданию ИРПК в РЭК необходимо тщательно оценить и минимизировать основные риски. Это можно достигнуть путем проведения маркетинговых исследований, привлечения финансовой поддержки, использования передовых технологий, оптимизации организационных и управленческих процессов, а также активного взаимодействия с государственными и политическими структурами.
В соответствии с этим, а также в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 31 июля 2015 г. N 779 «О промышленных кластерах и специализированных организациях», состоялась практическая сессия «Создание радиоэлектронного кластера Рязанской области: предпосылки и перспективы». Мероприятие организовано Ассоциацией кластеров и технопарков России, Министерством промышленности и экономического развития и Государственным Фондом развития промышленности Рязанской области [3].
Рязанская область является одним из лидеров отечественного РЭК: с 2016 года производство в области радиоэлектроники и оптики в регионе вышло на первое место и обеспечило 32,3 % валового регионального продукта (ВРП) – то есть почти треть всего, что вырабатывает область [4].
Среди основных благоприятных региональных особенностей стоит отметить:
1. Наличие крупных ВТП РЭК. В Рязанской области располагаются такие предприятия, как АО «Рязанский Радиозавод» (производство средств радиосвязи различного назначения), АО «Вихрь» (производство беспилотных летательных аппаратов и систем связи), ООО «РЭП-РУБИН» (разработка и производство радиолокационных систем) и др. Эти предприятия выпускают современную конкурентоспособную продукцию.
2. Наличие высших учебных заведений и научных центров. В Рязанской области функционируют такие учебные и научные институты, как Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф. Уткина и РУПЦ «Микриотех».
3. Благоприятное географическое положение. Рядом с Рязанской областью находится Москва – крупнейший экономический и научно-технический центр России. Это упрощает доступ к современным технологиям и профессионалам в сфере радиоэлектроники.
4. Продовольственная безопасность. Рязанская область известна своими сельскохозяйственными угодьями и высокими показателями сельскохозяйственного производства. Это позволяет обеспечить предприятия радиоэлектронного комплекса качественной и безопасной пищей для своих сотрудников.
5. Наличие инфраструктуры и льгот для бизнеса. В Рязанской области созданы специальные экономические зоны и индустриальные парки для поддержки бизнеса в сфере радиоэлектроники. Это включает техническую инфраструктуру, льготы налогообложения и другие меры поддержки.
У рязанских предприятий при этом нет единого продукта, все они относятся к разным корпорациям. Но их объединяет решение задач связи и обработки информации, серьезные исследования и конструирование.
«Корпорация развития Рязанской области» уже начала создавать для всех радиоэлектронных предприятий возможность получения общих услуг. Например, в 2017 году создан инжиниринговый центр – здесь любые предприятия могут заказать исследования, и государство готово их оплатить, если они важны для госзаказа [5].
Развитие радиоэлектронного кластера в Рязанской области активно поддерживается властями региона и национальными органами власти. Стратегией социально-экономического развития Рязанской области на период до 2030 года также предусмотрено создание в регионе ИРПК [1].
Основные пункты реализации данной стратегии развития включают в себя:
1. Повышение инвестиций: необходимо привлечение больше инвестиций в ИРПК для модернизации оборудования, разработки новых технологий и обучения кадров.
2. Формирование инновационной среды: проводить налоговые и правовые меры, способствующие развитию инноваций в ИРПК.
3. Сотрудничество с зарубежными партнерами: необходимо установление партнерских отношений с зарубежными компаниями для обмена технологиями и опытом.
4. Повышение эффективности использования ресурсов: разработка стратегии использования и управления ресурсами, чтобы повысить эффективность работы предприятий ИРПК.
5. Повышение квалификации кадров: проведение систематического обучения и повышения квалификации специалистов ИРПК для улучшения их профессиональных навыков.
6. Содействие государства: необходимо поддержка со стороны государства в виде привлечения заказов, субсидий и финансовых инструментов для развития ИРПК.
В идеале развитие радиоэлектронного кластера в Рязанском регионе ведет к тому, что вокруг основных предприятий-производителей начинают концентрироваться предприятия поменьше, их обслуживающие, многочисленные подрядчики. А потом это также повлияет на экономику всего региона: например, если на рязанские заводы начинает ездить в командировки много партнеров, повышается спрос на гостиничные номера и столики в кафе, с радиоэлектроникой вроде бы не связанные [7].
Кластерный подход можно также назвать ключевым элементом стратегии повышения региональной конкурентоспособности. В качестве инструмента оценки эффективности деятельности предприятий ИРПК целесообразно использование системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card – BSC), представляющей собой интерпретацию основных составляющих деятельности ВТП РЭК (финансовая составляющая, взаимодействие с внешней средой, внутренние бизнес-процессы, кадры) в виде ключевых показателей эффективности деятельности ВТП РЭК по данным составляющим (табл. 2) [12].
Еще одним важнейшим направлением элементом стратегии развития РЭК как на региональном, так и на мезоуровне, необходимо назвать цифровизацию. Цифровизация в РЭК – это процесс перехода от аналоговых технологий к цифровым решениям в сфере радиосвязи, радиовещания, радиолокации и других областях связи и связанных с ними секторах. Она охватывает все аспекты коммуникации – передачу, обработку и хранение информации.
Основные направления цифровизации в РЭК заключаются в:
1. Увеличении скорости и объема передачи информации: цифровые технологии позволяют передавать большее количество данных за более короткое время. Это особенно актуально для передачи больших объемов информации, таких как видео и аудио потоки высокого разрешения.
2. Улучшении качества связи: цифровые системы предлагают лучшую четкость и стабильность связи, поскольку они позволяют устранить искажения и помехи, характерные для аналоговых технологий.
3. Легкости интеграции с другими системами: цифровые технологии обладают высокой гибкостью и могут быть легко интегрированы с другими цифровыми устройствами и системами.
4. Улучшении энергоэффективности: цифровые системы потребляют меньше энергии по сравнению с аналоговыми аналогами, что позволяет экономить ресурсы и уменьшать нагрузку на энергетическую инфраструктуру.
Однако, процесс цифровизации в РЭК также сопровождается определенными трудностями:
1. Необходимость внедрения новой инфраструктуры: переход к цифровым технологиям требует замены или модернизации оборудования и инфраструктуры. Это может быть затратным и требовать значительных временных промежутков и финансовых вложений.
Таблица 2
Предлагаемая сбалансированная система показателей для оценки эффективности деятельности предприятий ИРПК Рязанского региона
|
Основные составляющие ССП ВТП РЭК |
Стратегические цели ВТП РЭК |
Основные предлагаемые ключевые показатели эффективности (KPI) |
|
Финансы |
- Рост прибыли ВТП РЭК; - Повышение рентабельности ВТП РЭК; - Повышение конкурентоспособности и конкурентоустойчивости ВТП РЭК; - Повышение инвестиционной привлекательности ВПТ РЭК; - Повышение экономической безопасности ВПТ РЭК; - Снижение стоимости заемного капитала ВПТ РЭК. |
- Величина уставного капитала; - Величина выручки; - Величина прибыли; - Средняя себестоимость продукции (работ, услуг); - Средняя цена продукции (работ, услуг); - Количество заключенных контрактов; - Средняя стоимость контракта; - Средняя величина затрат на разработку, производство и сбыт продукции; - Величина налоговых платежей; - Сумма задолженности. |
|
Внешняя среда ВТП РЭК |
- Сотрудничество с отечественными и зарубежными партнерами; - Расширение присутствия на рынке и количества новых рыночных сегментов; - Удовлетворение потребностей потребителей; - Повышение конкурентоспособности продукции (работ, услуг); - Развитие импортозамещения; - Рекламная деятельность; - Создание положительного имиджа ВТП РЭК. |
- Количество контрактов с новыми заказчиками; - Количество пролонгированных договоров; - Количество новых проектов; - Количество импортозамещающей продукции; - Количество товаров-аналогов; - Количество действующих и потенциальных конкурентов; - Емкость сегментов рынка, где действует ВТП РЭК; - Степень удовлетворенности потребителей (бальная или рейтинговая оценка); - Степень эффективности рекламных и /или ПИАР – кампаний (бальная или рейтинговая оценка). |
|
Внутренние бизнес- процессы |
- Повышение эффективности использования всех видов ресурсов; - Повышение эффективности НИОКР; - Реинжиниринг основных и вспомогательных БП; - Совершенствование маркетинговой деятельности; - Совершенствование контрактной работы; - Совершенствование управленческих процессов; - Автоматизация производства. |
- Размер производственной программы (заказа); - Процент незавершенного производства; - Длительность основного производственного цикла; - Длительность процессов разработки продукции; - Среднее время выполнения типового контракта (проекта); - Средняя трудоемкость выполнения основных и вспомогательных технологических процессов; - Доля НИОКР в основной деятельности ВТП РЭК; - Количество внедренных инноваций; - Средний возраст оборудования и процент устаревшего оборудования; - Количество аварий на производстве из-за технических сбоев; - Процент автоматизации производства. |
|
Кадры |
- Создание экосистемы подготовки высококвалифицированных специалистов узкого профиля для РЭК и повышение их квалификации; - Улучшение психологического климата и разрешение конфликтов; - Совершенствование системы мотивации; - Рост благосостояния работников ВТП РЭК; - Повышение эффективности использования трудового потенциала. |
- Средняя величина заработной платы; - Средний размер премиальных выплат; - Наличие либо отсутствие социальных льгот; - Соотношение числа ИТР к общему числу работников ВТП РЭК; - Средний возраст работников ВТП РЭК; - Процент текучести кадров; - Средняя выработка на одного сотрудника; - Средняя трудоемкость работ, выполняемых одним сотрудником ВТП РЭК; - Количество аварий на производстве из-за ошибок персонала (человеческий фактор); - Количество «ноу-хау». |
2. Большая зависимость от электропитания: цифровые системы требуют непрерывного электропитания, поэтому проблемы с поставкой электроэнергии могут привести к недоступности связи.
3. Необходимость обеспечения кибербезопасности: цифровизация увеличивает риски кибератак и утечек информации. Это требует принятия мер для обеспечения безопасности передаваемых данных.
4. Возможное снижение качества связи в случае отказа цифровой системы: в случае сбоя или отказа цифровой системы, связь может полностью прекратиться или стать недоступной, в отличие от аналоговых систем, которые могут продолжать работать с ухудшенным качеством.
5. Непрерывное развитие и обновление технологий: цифровые технологии постоянно совершенствуются, и регулярные обновления могут оказаться затратными и сложными в реализации.
Цифровизация ВТП РЭК проходит в рамках реализации Указов Президента РФ от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 г.» и от 21.07.2020 г. № 474 «О национальных целях развития РФ на период до 2030 г.», в т.ч. с целью решения задачи по обеспечению ускоренного внедрения цифровых технологий в экономике и социальной сфере [3].
Правительством РФ также сформирована национальная программа «Цифровая экономика РФ», утвержденная протоколом заседания Президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам от 4 июня 2019 г. № 7 [2].
Далее рассмотрим пример и основные особенности проекта цифровизации на ВТП РЭК на примере АО «Рязанский Радиозавод», входящий в состав АО «Концерн «Созвездие», являющегося частью АО «Объединенная авиаприборостроительная корпорация» в составе Государственной корпорации «Ростех», и являющийся одним из лидеров отрасли по производству средств радиосвязи различного назначения [11].
В табл. 3 приведено сравнение ключевых финансовых показателей АО «Рязанский Радиозавод» с аналогичными среднеотраслевыми показателями за на примере финансовой устойчивости (табл. 3). В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели всех 131 организаций, занимающиеся видом деятельности «Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры» (код по ОКВЭД2 26.30.17). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже [4].
Таблица 3
Финансовая устойчивость АО «Рязанский Радиозавод» [8]
|
Показатели |
АО «Рязанский Радиозавод», 2020 г. |
Отраслевые показатели, 2020 г. |
||
|
Существенно хуже среднего |
Среднеотраслевое значение |
Существенно лучше среднего |
||
|
Коэффициент автономии |
0,53 |
≤0,22 |
0,55 |
≥0,79 |
|
Значение коэффициента хуже среднеотраслевого, не менее половины аналогичных предприятий имеют большую долю собственных средств в капитале. Дисбаланс в сторону заемных средств снижает финансовую устойчивость. Рекомендуется увеличить собственный капитал на 145079 тыс. руб., чтобы он составил 55% от общего капитала предприятия. |
||||
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,4 |
≤0,11 |
0,46 |
≥0,72 |
|
Значение показателя ниже медианы, т.е. как минимум у половины аналогичных предприятий оборотные средства лучше обеспечены собственным капиталом. |
||||
|
Коэффициент обеспеченности запасов |
0,71 |
≤0,28 |
1,09 |
≥2,66 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у предприятия материально-производственных запасов собственными средствами. Значение коэффициента не доходит до среднеотраслевого, большинство предприятий имеют лучший показатель. |
||||
|
Коэффициент покрытия инвестиций |
0,63 |
≤0,31 |
0,59 |
≥0,83 |
|
Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале предприятия обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой. |
||||
В настоящее время в АО «Рязанский Радиозавод» осуществляется проект внедрении от идеи до реального продукта информационной подсистемы автоматизированной поддержки оператора сложного технического устройства («Умного рабочего места», УРМ) [13]. Это внедрение является первым в России, а АО «Рязанский Радиозавод» первым в стране начал досконально отслеживать весь процесс производства продукции. Все данные собираются в едином информационном центре (Департаменте информационных технологий, ДИТ) предприятия, где происходит их обработка и хранение. Диспетчерский экран, установленный в цехе, в режиме реального времени отображает информацию о состоянии участка и диаграммы о выпуске готовой продукции и выполнении плановых показателей. Программно-аналитический комплекс УРМ интегрирован с системой управления предприятием «М-3».
Рассмотрим частный бизнес-процесс, связанные с задачей обслуживания УРМ.
Рис.1. Бизнес-процесс «Обслуживание АРМ предыдущего поколения»
Рис. 2. Бизнес-процесс «Обслуживание УРМ»
Данный бизнес процесс начинается с возникновения события обнаружения неработоспособного автоматизированного рабочего места (АРМ) предыдущего поколения. После обнаружения, работник создает заявку на обслуживание в ДИТ. В ДИТ заявка обрабатывается: назначается ответственный исполнитель и ожидаемое время выполнения. Затем происходит согласование времени выполнения заявки и ремонт рабочего места. В случае устранения неисправности после проверки работоспособности рабочего места работником, заявка закрывается, иначе выполняются дополнительные работы до устранения неисправности. Информация о заявке хранится в соответствующей базе данных (рис. 1).
Рис. 3. Концептуальная модель БД
С появлением УРМ упрощается обслуживание производственного процесса, обеспечивается оперативное реагирование на инциденты, повышается качество планирования дальнейшего развития. Появляется возможность гибкого распределения мощностей, автоматизируется подготовка и обслуживание УРМ (рис. 2).
Бизнес-процесс «Обслуживание УРМ» теперь начинается с обнаружения критических параметров работы УРМ, что позволяет оперативнее реагировать на сбои в работе УРМ и снизить влияние человеческого фактора в производственном процессе АО «Рязанский Радиозавод». Концептуальная модель БД, используемой для решения поставленной задачи, представлена на рис. 3.
Основные показатели экономической эффективности проекта без учета и с учетом инфляции показаны в табл. 4. В целом внедрение УРМ на ВТП РЭК может предоставить следующие основные выгоды:
1. Увеличение производительности: УРМ позволяет автоматизировать множество рутинных и повторяющихся задач, что сокращает время, затрачиваемое на их выполнение, и увеличивает производительность работников. Быстрый доступ к информации, автоматическое формирование отчетов и удобный интерфейс помогают сократить время, затрачиваемое на выполнение задач.
2. Сокращение ошибок и повышение качества работы: УРМ может автоматически контролировать выполнение задач и предупреждать о возможных ошибках, что помогает предотвратить потенциальные проблемы. Автоматические алгоритмы и системы проверки могут также улучшить качество и точность работы, помогая работникам избегать человеческих ошибок.
3. Улучшение доступности информации: УРМ позволяет хранить и обрабатывать большое количество данных, что упрощает доступ к информации для сотрудников. Быстрое получение необходимой информации позволяет принимать более обоснованные решения, опираясь на актуальные данные. Также УРМ может автоматически обновлять информацию, что помогает сохранять ее актуальность.
4. Снижение затрат: Автоматизация рутинных задач позволяет сократить количество человеческого труда, что может привести к снижению затрат на оплату труда и улучшению эффективности использования ресурсов предприятия. УРМ также помогает улучшить управление ресурсами, такими как время и материалы, что может помочь сократить издержки производства.
5. Улучшение безопасности: УРМ может включать различные системы контроля и безопасности, которые помогают предотвратить несанкционированный доступ к данным и улучшить общую безопасность предприятия. Автоматические системы мониторинга могут предупреждать о потенциальных угрозах и предотвращать их возникновение.
Таблица 4
Основные показатели экономической эффективности проекта без учета и с учетом инфляции
|
Параметр |
Наименование параметра |
Значение параметра без учета инфляции |
Значение параметра с учетом инфляции |
|
NPV |
Чистый дисконтированный доход, млн руб. |
42, 3 |
30,2 |
|
IRR |
Внутренняя норма доходности, проценты |
28,31% |
28,31% |
|
PPs |
Статический срок окупаемости, лет |
0,82 |
0,82 |
|
PPd |
Динамический срок окупаемости, лет |
1,12 |
1,43 |
|
PI |
Индекс доходности затрат |
1,91 |
1,1 |
|
NTV |
Чистая конечная стоимость, млн руб. |
95,3 |
83,2 |
|
MIRR |
Модифицированная внутренняя норма, проценты |
16,56% |
19,19% |
6. Лучшее управление и планирование: УРМ предоставляет руководству предприятия удобный доступ к актуальным данным и аналитическим отчетам, что помогает выработать более обоснованные и эффективные управленческие решения. Также УРМ может предоставлять инструменты для планирования задач и контроля их выполнения, что улучшает организацию работы на ВТП РЭК [14].
Выводы
В целом, повышение эффективности организации производства продукции радиоэлектронного комплекса в российском регионе может быть обусловлено следующими факторами:
1. Цифровизация и внедрение современных технологий и оборудования. Обновление производственных мощностей и использование передовых ИТИС позволит повысить производительность труда и качество электрорадиоизделий, а также сократить затраты на их производство. Кроме того, внедрение прогрессивных ИТИС управления производством и сопутствующей деятельностью, а также жизненным циклом продукции, в т.ч. в рамках проводимой в настоящее время политики импортозамещения, позволит оптимизировать процессы, улучшить планирование и контроль производства.
2. Реинжиниринг основных и вспомогательных производственных процессов позволит устранить узких мест и снизить время цикла производства и издержки, а в итоге улучшить общую эффективность производства.
3. Повышение квалификации персонала. Обучение и развитие сотрудников узкого профиля в области радиоэлектроники позволит повысить квалификацию и профессионализм персонала, что положительно скажется на качестве и эффективности производства.
4. Укрепление долговременных партнерских отношений с контрагентами (поставщиками и потребителями). Взаимовыгодная кооперация и сотрудничество с поставщиками и потребителями позволит сократить сроки поставок и производства, а также повысить качество и конкурентоспособность продукции.
5. Постоянное совершенствование продукции РЭК. Инвестиции в исследования и разработки, а также учет потребностей рынка и требований потребителей позволят улучшить электрорадиоизделия, расширить их функциональность и удовлетворять запросы потенциальных потребителей.
7. Оптимизация логистической цепи, сокращение времени доставки и хранения продукции, а также оптимальное использование всех видов ресурсов позволят снизить затраты на логистику и повысить эффективность производства.
8. Улучшение системы контроля качества. Внедрение системы управления качеством и проведение регулярных аудитов и испытаний помогут обеспечить высокое качество продукции и минимизировать отбраковку.
9. Оптимизация затрат и расходов. Анализ и оптимизация основных и вспомогательных затрат на разработку и производство электрорадиоизделий, сокращение ненужных расходов и повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов позволят снизить себестоимость продукции и повысить прибыльность.
10. Развитие маркетинговых стратегий. Проведение аналитических исследований и анализ потребностей рынка электрорадиоизделий позволят оптимально позиционировать продукцию РЭК и увеличить объемы продаж.
11. Возможность распространения предложенного авторами подхода к формированию промышленных кластеров в Рязанской области на другие регионы РФ.
12. Адаптация авторской методики к другим отраслевым наукоёмким кластерам: авиастроение, биотехнологии, машиностроение, энергетика.
Все эти факторы в совокупности позволяют повысить эффективность производства ВТП РЭК в регионе и обеспечить его конкурентоспособность на рынке.
Основные перспективы деятельности головных предприятий ВТП РЭК включают также следующие аспекты:
1. Развитие новых технологий: ВТП РЭК должны постоянно следить за новыми технологическими разработками и внедрять их в свою деятельность. Это может включать в себя разработку новых приборов и устройств, создание новых материалов и компонентов, а также освоение новых методов производства.
2. Расширение рынков сбыта: ВТП РЭК должны искать новые рынки сбыта для своей продукции. Это может быть как внутренний рынок, так и зарубежные рынки. Важно учитывать потребности и требования различных отраслей экономики, так как радиоэлектроника применяется во многих сферах.
3. Защита интеллектуальной собственности: ВТП РЭК должны активно работать над защитой своей интеллектуальной собственности, так как инновации и разработки в радиоэлектронике имеют высокую степень конкурентной ценности. Правильная защита патентов, авторских прав и других форм интеллектуальной собственности помогает предотвратить незаконное использование и копирование технологий.
4. Взаимодействие с научными и образовательными учреждениями: ВТП РЭК должны активно сотрудничать с вузами, научными институтами и другими организациями для обмена опытом, организации совместных исследований и разработок, а также обучения кадров. Это помогает предприятиям быть в курсе самых последних научных и технологических достижений и обеспечить непрерывное развитие своих производственных процессов и продукции.
5. Развитие международного сотрудничества: ВТП РЭК предприятия должны искать партнеров и клиентов за рубежом, а также активно участвовать в международных выставках и конференциях, чтобы продвигать свою продукцию на международном уровне. Международное сотрудничество помогает расширить географию сбыта, получить доступ к новым рынкам и повысить конкурентоспособность предприятия.
6. Подготовка высококвалифицированных кадров для обеспечения интенсивного выпуска наукоемкой продукции.
Библиографическая ссылка
Строев В.В., Близкий Р.С., Диваева Э.А. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НАУКОЁМКОЙ ПРОДУКЦИИ В РЕГИОНЕ (НА ПРИМЕРЕ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ) // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2023. – № 11-3. – С. 470-484;URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=3118 (дата обращения: 16.05.2024).